01
Vision
Le cap est-il clair, compris et partagé ?
Radar de vitalité
Regarder ce qui se passe vraiment dans l’organisation.
Une entreprise peut être performante et pourtant commencer à s’essouffler. À l’inverse, elle peut traverser une période difficile tout en conservant de solides ressources pour rebondir.
Pas une note. Un point de départ.
Ce que l’on perçoit
Les signaux sont souvent déjà là.
Pris séparément, ils peuvent sembler ordinaires. Mis en perspective, ils racontent quelque chose du fonctionnement de l’organisation.
- Un dirigeant qui ne décroche plus.
- Des managers qui courent partout.
- Des décisions qui remontent toujours au même endroit.
- Des réunions qui s’empilent.
- Une équipe qui fait le travail, mais avec un peu moins d’élan.
- Une stratégie qui existe, sans être réellement comprise ou partagée.
Le Radar rend visible ce qui soutient la vitalité de l’organisation, ce qui la freine et ce qui mérite d’être travaillé en priorité. Sans distribuer de notes, sans chercher de coupable et sans produire un rapport de 80 pages.
Huit dimensions
Une lecture complète de la vitalité.
Le mot VITALITÉ devient une grille de lecture simple pour relier vision, fonctionnement collectif et capacité d’action.
02
Implication
Les personnes peuvent-elles contribuer et agir ?
03
Traction
Les intentions produisent-elles des avancées concrètes ?
04
Alignement
Stratégie, priorités et actions vont-elles dans la même direction ?
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Légitimité
Les rôles, responsabilités et décisions sont-ils compris ?
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Innovation
Les idées peuvent-elles émerger, circuler et être testées ?
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Temporalité
Le temps est-il consacré aux bons sujets, à un rythme soutenable ?
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Énergie
L’organisation conserve-t-elle élan, disponibilité et envie ?
La méthode
Trois temps pour passer du ressenti à l’action.
Cadrer
Nous précisons la situation, le périmètre et les personnes à associer pour regarder le bon sujet.
Recueillir et mettre en perspective
Nous croisons les perceptions sur les huit dimensions pour faire apparaître les convergences, les écarts et les tensions.
Partager et agir
Nous restituons une représentation claire, choisissons les priorités et identifions les premières actions utiles.
Ce qui en sort
Une photographie utile. Et une suite.
Le Radar n’est pas une fin en soi : il permet de choisir où concentrer l’attention, le temps et l’énergie.
- Une représentation partagée du fonctionnement de l’organisation.
- Les forces sur lesquelles s’appuyer.
- Les tensions et points de vigilance à regarder en face.
- Un bilan de synthèse et des préconisations concrètes.
- Des priorités pour savoir où commencer.
Radar de vitalitéÀ partir de 600 € HT
Prendre le pouls
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